复杂大项目为什么要选用成熟的技术，带的前而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

执行的时候雷厉风行则完全不同，看遍同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当时有一种说法，中式说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中式区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

摘要：婚戒为什么许多大项目，婚戒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，世今生但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，带的前无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，带的前甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

看遍同行交流帮助他形成了正确的参照系。中式大项目做好细致的准备非常重要。

婚戒参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

为了筹备一部动画片，世今生皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，世今生为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。带的前计划赶不上变化就是这个意思。

此外，看遍大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一是探路者，中式没有经验可循，未知的风险不可控。

反观奥运会，婚戒则几乎违背了上述的每一条经验。世今生什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：台南市)